九游娛樂中心抖音集團(tuán)中心的成立是對(duì)內(nèi)部資源的一次有效整合，也標(biāo)志著短劇行業(yè)在版權(quán)管理和有序機(jī)制搭建上進(jìn)入新階段，邁向更具產(chǎn)業(yè)特征的大眾內(nèi)容業(yè)態(tài)。

　　此次架構(gòu)調(diào)整，將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團(tuán)隊(duì)整合，以「短劇版權(quán)中心」這個(gè)更具中臺(tái)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺(tái)產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。此外，短劇版權(quán)中心還統(tǒng)一負(fù)責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作。此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團(tuán)短劇的合作，均需由版權(quán)中臺(tái)決策；版權(quán)中臺(tái)對(duì)紅果、抖音等各端短劇供給負(fù)責(zé)。

　　在抖音集團(tuán)內(nèi)部，短劇版權(quán)中心的成立是一次有效的資源整合，有利于提高內(nèi)容效率，并形成對(duì)版權(quán)的更有效管理。但如果我們考慮到短劇行業(yè)當(dāng)下的階段特性，以及抖音集團(tuán)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先位置，短劇版權(quán)中心成立的影響遠(yuǎn)不止于集團(tuán)內(nèi)容。

　　它的底層邏輯是，短劇正在從小眾走向大眾，從曾經(jīng)的流量生意真正成為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，對(duì)所有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，版權(quán)的管理都是核心工作。與此同時(shí)，以版權(quán)開始的體系建設(shè)，也標(biāo)志著短劇行業(yè)從流量亂戰(zhàn)走向系統(tǒng)精耕。

　　以平臺(tái)力量影響和帶領(lǐng)行業(yè)走向更穩(wěn)健、有序的內(nèi)容生態(tài)，是我們認(rèn)為抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心的長(zhǎng)期價(jià)值。

　　紅果通過與番茄小說的生態(tài)聯(lián)動(dòng)，在上游擁有豐富的網(wǎng)文資源，《梔梔復(fù)梔梔》《嬌鶯》等爆款精品短劇均改編自番茄小說。制作上，紅果與聽花島、九州、點(diǎn)眾等600 +制作機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成「劇本開發(fā)-拍攝-分發(fā)」的高效協(xié)同鏈條。

　　與此同時(shí)，紅果在題材創(chuàng)新、破圈上有豐富內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)。《家里家外》探索地域文化與家庭倫理題材的融合，以四川方言為特色，被媒體評(píng)價(jià)為短劇版的《小巷人家》；《錦衣巷》則將川劇變臉、打鐵花等非遺文化融入劇情之中，引發(fā)觀眾對(duì)文化傳承與保護(hù)的思考。此外，去年12月，紅果通過「果燃計(jì)劃」升級(jí)創(chuàng)作者支持體系；今年4月，推出「劇本限時(shí)激勵(lì)計(jì)劃」，通過豐厚保底激勵(lì)編劇創(chuàng)作的同時(shí)，還對(duì)古風(fēng)言情、年代愛情、仙俠情緣等題材進(jìn)行額外分賬激勵(lì)。

　　抖音的優(yōu)勢(shì)則首先體現(xiàn)在頭部導(dǎo)演藝人、長(zhǎng)劇公司等傳統(tǒng)影視領(lǐng)域的資源積累上?？梢哉f，抖音構(gòu)建了短劇行業(yè)的「影視級(jí)」生態(tài)。周星馳入局監(jiān)制、導(dǎo)演多部作品，黃曉明投資并主演《一姐》，楊蓉主演《二十九》3 集播放破億。檸萌、完美、長(zhǎng)信等長(zhǎng)劇公司的資源注入也提升著內(nèi)容品質(zhì)，抖音與完美世界影視聯(lián)合出品《全職主夫培養(yǎng)計(jì)劃》，上線 億，登上抖音短劇最熱榜 TOP1。與頭部影視人的合作，還為抖音積累了經(jīng)典影視IP資源，比如，《大話大話西游》衍生自《大話西游》，《大唐來(lái)的蘇無(wú)名》衍生自《唐朝詭事錄》。

　　此外，抖音活躍的UGC 生態(tài)，還催生了AI 短劇等新銳方向快速成長(zhǎng)，新技術(shù)進(jìn)一步打開了短劇的創(chuàng)意邊界。

　　兩個(gè)生態(tài)差異鮮明的平臺(tái)，進(jìn)行資源整合的首要目的即是為了提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作開發(fā)效率和用戶匹配精度。

　　在上游，可以為編劇團(tuán)隊(duì)、制作方進(jìn)行更合理的分工，實(shí)現(xiàn)題材創(chuàng)作、內(nèi)容制作方面的更好匹配。這也源于短劇行業(yè)精品化過程中越來(lái)越多特點(diǎn)鮮明的內(nèi)容制作方的出現(xiàn)，很多制作方甚至已經(jīng)在垂直題材上形成了極強(qiáng)的用戶心智。以女頻言情賽道為例，馬廄制片廠十分擅長(zhǎng)提煉都市女性情感痛點(diǎn)，此外還有以「玄幻IP改編」見長(zhǎng)的魔方傳媒等廠牌。這意味著短劇生產(chǎn)的專業(yè)化深耕，為短劇從「流量競(jìng)爭(zhēng)」轉(zhuǎn)向「價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)」奠定上游基礎(chǔ)。

　　短劇版權(quán)中心作為中臺(tái)進(jìn)行整體的資源調(diào)度和內(nèi)容供給，也能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和用戶、平臺(tái)的精準(zhǔn)匹配。這種匹配不僅包括不同平臺(tái)的用戶需求差異，還包括免費(fèi)、端原生付費(fèi)等不同模式帶來(lái)的觀看體驗(yàn)變化。這種精準(zhǔn)匹配體系，是短劇行業(yè)從「流量粗放運(yùn)營(yíng)」進(jìn)入「用戶價(jià)值深挖」過程的必要嘗試。

　　長(zhǎng)期來(lái)看，短劇版權(quán)中心能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，將分散的制作、發(fā)行實(shí)踐升維為可復(fù)用的方法論，推動(dòng)行業(yè)從「偶然出爆款」轉(zhuǎn)向「必然產(chǎn)精品」。紅果與抖音從「孤島作戰(zhàn)」到「生態(tài)協(xié)同」，其中不再有「創(chuàng)作黑箱」，試錯(cuò)成本大大降低。而這樣的模式不僅讓抖音集團(tuán)的短劇業(yè)務(wù)受益，更將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從低水平內(nèi)卷走向可持續(xù)、高效內(nèi)容生產(chǎn)。

　　為版權(quán)環(huán)節(jié)專門設(shè)立部門，展現(xiàn)出抖音集團(tuán)對(duì)短劇版權(quán)的高度重視。有接近抖音集團(tuán)的人士表示，短劇版權(quán)中心的核心工作之一，就是加強(qiáng)短劇版權(quán)管理。

　　這是短劇走向大眾化、精品化，從流量生意變成真正內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要標(biāo)志。對(duì)內(nèi)容行業(yè)而言，版權(quán)是價(jià)值核心，擁有巨大的復(fù)利空間。通過版權(quán)保護(hù)，創(chuàng)作者和平臺(tái)可以在多個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的持續(xù)增值。

　　尤其在當(dāng)下，以《家里家外》《金豬玉葉》等原創(chuàng)佳作為代表，原創(chuàng)正在成為短劇創(chuàng)新的重要力量。多元化和精品化趨勢(shì)，原創(chuàng)是大勢(shì)所趨，也需要有更完善的版權(quán)管理基礎(chǔ)設(shè)施。

　　一方面，盜版、亂發(fā)、侵權(quán)等行為屢禁不止。據(jù)央視新聞5月19日?qǐng)?bào)道，用戶在部分電商平臺(tái)上僅需一塊錢便能購(gòu)買兩萬(wàn)多部微短劇盜版資源，甚至承諾每日更新。若這些流量轉(zhuǎn)化為正版產(chǎn)值，可能超過200億元。此外，通過二創(chuàng)剪輯、搬運(yùn)、海外無(wú)授權(quán)翻譯轉(zhuǎn)載等侵權(quán)行為依然猖獗。

　　另一方面，大部分短劇版權(quán)鏈條并不清晰，從創(chuàng)作到傳播的全過程中，版權(quán)歸屬和授權(quán)鏈條均存在模糊問題。例如，部分制作方未與原版權(quán)方明確改編權(quán)范圍，引發(fā)重復(fù)授權(quán)糾紛；平臺(tái)間不同的消費(fèi)方式也導(dǎo)致用戶困惑。這些亂象的根源在于行業(yè)缺乏統(tǒng)一的版權(quán)登記、流轉(zhuǎn)和追溯標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一部短劇涉及編劇、拍攝方、平臺(tái)、分銷商等多方主體時(shí)，權(quán)利歸屬混亂必然引發(fā)利益沖突。

　　短劇版權(quán)中心的建立，加速了行業(yè)版權(quán)規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)建出一套完備的版權(quán)管理體系。

　　原本分散的版權(quán)可由平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)劃管理。免費(fèi)與付費(fèi)雙行模式雖是行業(yè)通用發(fā)行策略，但其權(quán)利鏈劃分和發(fā)行規(guī)劃長(zhǎng)期缺乏統(tǒng)一范式，既傷害用戶體驗(yàn)，又?jǐn)_亂市場(chǎng)價(jià)格。未來(lái)，平臺(tái)或可通過分級(jí)授權(quán)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)部分IP實(shí)施獨(dú)家保護(hù)，杜絕跨平臺(tái)重復(fù)分銷；對(duì)部分IP開放非獨(dú)家合作，通過流量分成擴(kuò)大收益。

　　在這一過程中，平臺(tái)逐步建立起自有版權(quán)管理機(jī)制。版權(quán)不再只是「模糊擁有」，而是成為可備案、可查詢、可追責(zé)的資產(chǎn)，從源頭上增強(qiáng)追溯性與唯一性。短劇版權(quán)的使用和交易走向制度化、流程化與科學(xué)化，將進(jìn)一步壓縮灰色地帶。

　　抖音、紅果兩大短劇行業(yè)頭部平臺(tái)在內(nèi)容維度的整合與協(xié)同，不僅是內(nèi)部效率優(yōu)化，更為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了頭部力量有序良性發(fā)展的明確信號(hào)，其價(jià)值遠(yuǎn)超平臺(tái)本身。

　　通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和更集中的資源，版權(quán)中心能夠更有效地淘汰劣質(zhì)短劇內(nèi)容，推動(dòng)內(nèi)容生態(tài)整體提質(zhì)，提升行業(yè)整體審美水位和用戶期待。在過去的短劇野蠻生長(zhǎng)期中，劣質(zhì)模仿、同質(zhì)化跟風(fēng)等問題層出不窮，而強(qiáng)中臺(tái)的出現(xiàn)意味著篩選機(jī)制、品控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量門檻的提高，將有助于引導(dǎo)市場(chǎng)形成正向價(jià)值共識(shí)，建立更良性的短劇內(nèi)容生態(tài)。

　　短劇版權(quán)中心能夠集中資源扶持優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和優(yōu)秀創(chuàng)作者，同時(shí)提供更清晰、穩(wěn)定的合作路徑和預(yù)期機(jī)制，不再「各端各談」，也減少了不必要的博弈和信息差。對(duì)年輕編劇、新興制作方而言，這種制度化的支持體系尤為重要，使從業(yè)者在面對(duì)大型平臺(tái)時(shí)獲得更確定性的進(jìn)入機(jī)會(huì)，同時(shí)也能更安心地投入內(nèi)容創(chuàng)作。

　　平臺(tái)勢(shì)能的進(jìn)一步提升，還將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的版權(quán)管理、內(nèi)容制作等核心流程走向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化。抖音集團(tuán)的動(dòng)作為行業(yè)提供了一種版權(quán)管理前置、內(nèi)容流程更科學(xué)的商業(yè)范式。這種范式一旦被證明有效，將很有可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)走向更加穩(wěn)健、有序的發(fā)展路徑。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，版權(quán)中心的成立也將成為短劇IP化、全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的重要基礎(chǔ)。一旦建立起成熟的版權(quán)確權(quán)和管理機(jī)制，優(yōu)質(zhì)短劇內(nèi)容將具備更強(qiáng)的生命周期延展?jié)摿?，比如版?quán)保護(hù)、商業(yè)變現(xiàn)、改編授權(quán)等都能納入統(tǒng)籌。這種對(duì)內(nèi)容生命周期的管理方式，更接近成熟內(nèi)容行業(yè)的運(yùn)作邏輯。

　　抖音集團(tuán)此次調(diào)整，并非僅是組織層級(jí)的優(yōu)化，更像是在為行業(yè)搭建一套可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施，為內(nèi)容創(chuàng)作提供標(biāo)準(zhǔn)體系，為創(chuàng)作者建立清晰規(guī)則，為用戶構(gòu)建基本信任。

　　這背后是平臺(tái)對(duì)短劇行業(yè)發(fā)展方向的判斷，也是產(chǎn)業(yè)邏輯逐步清晰的體現(xiàn)。版權(quán)中心的設(shè)立，標(biāo)志著短劇正在從流量驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容形態(tài)，邁向更具產(chǎn)業(yè)特征的大眾內(nèi)容業(yè)態(tài)。